最新のブログ投稿

【セミナー開催レポート】2021年3月25日開催、残る人材で進むか、新しい人材で進むか。業務の可視化は「いつか」ではなく「明日から」へ。

Meeit.bizが送る日本人向けセミナー。今回のテーマは「残る人材で進むか、新しい人材で進むか。業務の可視化は『いつか』ではなく『明日から』へ」。COVID-19の感染拡大は日系企業の業務遂行に大き...

対談：行動に結びつく目的を掲げ、データで示してカイゼンを促そう

激動の2020年、変革が求められる2021年、日本人駐在員のあり方まで変わり、駐在員の減少が予想されています。日本人駐在員が減り続ける中、タイの拠点はいかにしてデジタル技術を活用しながら技術を磨き、生...

対談：「見える化」から始まる、製造現場の意識カイゼンとデジタル技術の活用

IoTの導入やDX（デジタルトランスフォーメーション）の必要性が叫ばれるなか、製造業は多くの課題に直面しています。製造現場にいま立ちはだかっている問題とは何なのか。データの可視化から効率化を図り、収益...

【セミナー開催レポート】2020年11月30日開催、『モノが売れない』時代にこそ見直したい、駐在員の役割

Meeit.bizが送る日本人向けセミナー。今回のテーマは「『モノが売れない』時代にこそ見直したい、駐在員の役割」です。コロナ禍でビジネスは大きなダメージを受けています。危機的な事態に直面しているいま...

【セミナー開催レポート】2020年8月6日開催、アフターコロナを見据えた日タイ　コ・リレーション革新４つのポイント

Meeit.bizが送る日本人向けセミナー。今回のテーマは「アフターコロナを見据えた日タイ　コ・リレーション革新４つのポイント」です。アフター・コロナを見据えて、いま企業が革新を図るためのポイントとは...

後継者プラン 社内のあらゆる機能より創り出すことが可能

新型コロナウイルスが流行り始めた数か月前、タイ国内の多数の企業は生き残るために早急に環境に適応する必要がありましたが、感染者数が予想以下だったので状況も早期に改善し、通常の勤務に復帰し始めました。 T...

持続可能な組織の現地化 タイ人管理職をグローバルレベルに飛躍させるチャンス

人材はビジネス創出にとって最も重要ですが人材を有効に活用するためには良いマネジメントシステムが必要です。これは、ジョブディスクリプション、賃金、環境や職務の将来性などを問いません。 或る会社のケースを...

【セミナー開催レポート】2020年5月19日開催、 日本人駐在員向けオンラインセミナー開催

Meeit.bizが送る日本人向けセミナー。今回は5月19日に開催された「日本とタイでつくる、製造業の未来：COVID-19がもたらす事業活動への影響と今後」です。COVID-19はタイの製造業の事業...

【セミナー開催レポート】2020年5月8日開催、 日本人駐在員向けオンラインセミナー開催

Meeit.bizが送る日本人向けオンラインセミナー。今回は5月8日に開催された「COVID-19に関する労務・法務対応Q&A」の内容をご紹介します。 COVID-19の感染拡大はさまざまな深...

【セミナー開催レポート】2020年5月7日開催、 日本人駐在員向けオンラインセミナー開催

Meetit.bizが送る日本人向けセミナー。今回は5月7日に開催された「決算適正化による利益捻出法 / COVID-19環境下での資産・利益管理の留意点」です。コロナ禍の中で企業はどのように資産利益...

Story Telling 経験談：「会社・人事管理」の効率面について

テクノロジー、経済、社会の目まぐるしい変化により、多くの組織は消費者のニーズに応えるべく時代に合わせる必要に迫られています。ここでは、「生産効率（PRODUCTIVITY IMPROVEMENT）」を...

Theory – Thinking Process 効率の良い業務のための理論・考え方

生産性向上 （Productivity Improvement）管理の下では、「報告」とは重要な基礎となっています。なぜならば、情報に間違いがある場合、すべての部門の組織に影響を及ぼすことになるからで...